Henry Royal

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gestion de patrimoine du chef d'entreprise

gouvernance entreprise familiale Conseil en gouvernance d'entreprise familiale

Notre définition de la gouvernance d'entreprise familiale, et le champ d'intervention de Royal Formation, c'est la mise en oeuvre d'outils qui favorisent la pérennité du caractère familial de l'enteprise. Pour une définition plus large, la gouvernance d'entreprise désigne l'action et la manière de gouverner au sein de l'entreprise. La gouvernance d'entreprise est essentiellement une question de répartition de pouvoirs, pouvoirs au sein des différentes instances décisionnelles (direction, actionnaires), pouvoirs et interactions entre ces institutions.

Concernant la gouvernance de l'entreprise familiale, on considère trois sphères de gouvernance : la gouvernance managériale, la gouvernance actionnariale, la gouvernance familiale.

La gouvernance familiale vise la pérennité du caractère familial de l’entreprise et donc sa performance. Elle fédère les actionnaires familiaux autour de valeurs, favorise la cohésion familiale et les bonnes relations entre la famille et l’entreprise au fil des générations, organise la transmission familiale de l'entreprise. La gouvernance est partie intégrante de la stratégie patrimoniale du chef d'entreprise, en intégrant les générations futures dans la réflexion.


La gouvernance de l'entreprise familiale

 

gouvernance entreprise familiale

gestion de patrimoine chef entreprise Les trois gouvernances

La gouvernance d'entreprise vise à concilier les attentes des trois instances de pouvoirs :

- la Famille : harmonie, unité, équité

- les Associés : couple rentabilité-risque des titres, dividendes et plus-value

- les Dirigeants : efficience, productivité, rémunération.

gouvernance entreprise familiale Gouvernance actionnariale

En dissociant capital, droits de vote, droits financiers, la SAS est la forme sociale appropriée pour organiser la gouvernance actionnariale sur mesure. Je pense que le conseil d'administration ou de surveillance de la SA n'est pas l'instance la plus pertinente pour réguler les pouvoirs de la direction. Je préfère la liberté de rédaction des statuts de la SAS et la mise en place d'instances sur mesure pour assurer la meilleure articulation avec les autres gouvernances et s'adapter aux évolutions de l'entreprise familiale. Le pacte d'actionnaires est certes intéressant, mais il n'engage que ses signataires ; les statuts engagent les associés actuels et futurs. Bien rédigés, les statuts de la SAS peuvent facilement être adaptés aux évolutions.




gouvernance entreprise familiale

gestion de patrimoine chef entreprise DOSSIERS Société par actions simplifiée :

- SAS : rédiger les statuts, clauses statutaires

- Comparaison SAS, SA, SARL

- SAS : droits de vote et droits financiers entre associés et usufruitiers

- SAS et actions de préférence

- SAS procédure des avantages particuliers

- SAS et clauses d'agrément, d'inaliénabilité, d'exclusion

- Président de la SAS, gouvernance d'entreprise

- SAS : le rachat d'actions

- Vidéos conseil gestion de patrimoine du chef entreprise




gouvernance entreprise familiale

gouvernance entreprise familiale Gouvernance familiale

La Gouvernance familiale s'avère nécessaire lorsque les conditions risquent de porter atteinte à la cohésion familiale : la famille a grandi, les associés sont nombreux et géographiquement éloignés, les réunions familiales ne suffisent plus. La plupart des Conseils en gouvernance d'entreprise familiale pense que la famille ne doit pas ou peu influer sur la gouvernance managériale, que cette dernière doit prédominer sous le contrôle de la gouvernance actionnariale via le conseil d'administration. Ma vision est toute autre. La démocratie a ses limites ; un actionnariat familial fort est indispensable pour assurer la pérennité du caractère familial de l'entreprise. La concentration des pouvoirs aux mains de représentants de familles d'actionnaires conduit à la création des catégories d'actionnaires au sein des statuts : associés fondateurs, actionnaires gouverneurs...

gouvernance entreprise familiale Les outils de la gouvernance familiale

Le Conseil de Famille a pour mission de fédérer les actionnaires familiaux autour des valeurs familiales et des finalités de l’entreprise en utilisant divers outils : charte familiale, assemblées familiales, statuts, holding familiale ou entrepreneuriale, pacte Dutreil transmission d'entreprise, plan de succession, fondation...

La charte familiale ne crée pas d'obligation, contrairement aux statuts. Dans bon nombre de situations, je préconise d'inscrire les valeurs et les finalités de la société dans les statuts ; le non-respect de certaines règles pouvant par exemple entraîner l'exclusion d'un associé de l'entreprise.

Outre ses qualités rédactionnelles, le rédacteur de la charte est une personne impartiale, empathique, familière de l’écoute active, sensible et subtile, douée pour la psychologie.




gestion de patrimoine du chef d'entreprise



gestion de patrimoine du chef d'entreprise

gouvernance entreprise familiale Transmission de l'entreprise familiale

Que souhaite transmettre le chef d'entreprise : un capital, des valeurs, un savoir-faire, le pouvoir... ? A qui souhaite-t-il transmettre : à l'enfant appelé à diriger, à tous ses enfants, égalitairement, à des salariés, à un tiers ? Quelle place et quelle protection accorder au conjoint ? Comment transmettre : donner, vendre ? Quelles structures juridiques mettre en place ? Quand la transmission sera-t-elle effective ?

Henry Royal, j'accompagne chaque famille afin qu'elle puisse choisir, entre diverses possibilités, celle qui lui correspond le mieux et je la mets en œuvre, en coordination avec les conseils en place.

gouvernance entreprise familiale Henry Royal,

Conseil de dirigeants d'entreprise familiale depuis toujours, expert en structurations de groupe familial, guidé par la pérennité de l'entreprise familiale, formé à la psychologie, rompu aux techniques d'animation, pédagogue, diplomate, je mets mon indépendance et mes compétences de Conseil en gouvernance familiale et en gouvernance actionnariale au service des entreprises familiales :

- Ecoute active des actionnaires familiaux, état des lieux, identification des valeurs, propositions



gestion de patrimoine du chef d'entreprise

- Organisation des pouvoirs et des interactions entre les acteurs de la gouvernance : famille, actionnaires, dirigeants

- Structuration du groupe familial en cohérence avec la gouvernance de l’entreprise familiale, création de holding

- Définition, création et mise en place des outils, rédaction de la charte, des statuts, du plan de succession, de pacte Dutreil transmission d'entreprise

- Rédactions des statuts, de la charte familiale : vision, mission, valeurs, droits et devoirs, éthique, interactions entre les membres

- Fédération des conseils de l'entreprise dans la rédaction des actes familiaux

-- Accompagnement dans les moments clefs de la vie de l’entreprise familiale : transmission, changement de génération, conflits…

- Facilitation de la communication, renforcement du respect mutuel, résolution de conflits

- Formations à l’efficacité relationnelle et à la gestion de patrimoine, tenue de conférences, animation de séminaires.




gouvernance entreprise familiale

gouvernance entreprise familiale Formation à la Gouvernance familiale

Avec la formation "Gouvernance de l’entreprise familiale" Henry Royal propose de transmettre sa vision transversale et son savoir-faire en stratégie patrimoniale du chef d'entreprise et en gouvernance d'entreprise familiale :
- Les gouvernances et leur équilibre
- Valeurs familiales et culture d’entreprise
- Les outils de la gouvernance familiale
- La transmission familiale.

Nous ne craignons pas de former nos confrères, car au-delà de la connaissance, tout est question de savoir faire, de savoir être et de philosophie. Or, chaque personne est unique.

Programme de la formation Gouvernance de l'entreprise familiale

Calendrier

I. Présentation de la gouvernance d'entreprise

1. Quelle entreprise familiale ?

2. Les 3 gouvernances
- Gouvernances familiale, actionnariale, managériale.
- Interactions ; conflits d’intérêt
- Évolutions selon les étapes de développement de l’entreprise

3. Réaliser le bon équilibre entre les trois gouvernances
Quelle hiérarchie ; quels pouvoirs ; comment les organiser ; quelles structures d’exercice ?

4. La gouvernance familiale
- Finalité et objectifs de la gouvernance
- Réflexion préalable
- Quel périmètre familial pour les associés ?
- Situations justifiant la gouvernance familiale
- Rôle du Conseil de famille

II. Valeurs familiales et culture d’entreprise  
- Personnalités et valeurs de l’entreprise, des familles, des individus
- Arbre de vie et relations familiales
- Les différences de personnalité : oppositions, complémentarités

III. Les outils de la gouvernance familiale ; les bonnes pratiques

1. Charte familiale, conseil de famille, assemblées familiales…
- Charte familiale : objectifs, contenu
- Conseil de famille : missions, composition et pouvoirs
- Assemblées familiales : participants, contenu, fréquence, suivi.

2. Forme juridique et statuts de l’entreprise
- Comparaison SA et SAS. Contrôle du capital, pouvoirs
- Inconvénients du Conseil d’administration. de la SA

3. Holdings 
Holding patrimoniale : bourse d’échanges familiaux, autonomie de chaque famille.
Holding entrepreneuriale : diversifier les investissements

4. Plan de succession

5. Autres outils : actions locales, philanthropie, fondation, family office.

Royal Formation a pour activités le conseil en gestion de patrimoine du chef d'entreprise, l'ingénierie patrimoniale du chef d'entreprise, la gouvernance d'entreprise familiale et la formation des conseillers en gestion de patrimoine, avocats, experts-comptables, notaires.


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